Clasificación de las Empresas





empresaLa clasificación empresarial es un método por el cual se busca agrupar a las empresas con respecto a sus cualidades; ya sea por número de empleados, tiempo de operación, bienes o productos que produce y bajo neologísmos que buscan diferenciar los proyectos como es el caso de las startups, scaleups y Join Ventures.

La importancia de la clasificación de las empresas se daporque otorga información al público general e inversionista de como se opera y cuales son los comportamientos de las empresas en el presente y futuro. Gracias a ello un inversionista puede considerar invertir o no y que cantidad sería la adecuada, además permite al público determinar si es una empresa a la cual se debería enviar un curriculum o realizar negocios.

Como se clasifican las empresas:

A continuación incluimos una lista de las formas más populares y utilizadas de clasificación de las empresas en el ambiente organizacional, con sus definiciones y características.

Tipo de beneficiarios de la organización

Las empresas para subsistir  y prosperar deben cumplir con objetivos económicos, sociales y de servicios y por ello no benefician a un solo grupo de personas.

  • Beneficio de propietarios.- Son las empresas con fines lucrativos, establecidas para generar utilidades.
    Esta orientada hacia la eficiencia como clave del desempeño, su estrategia es la reducción de costos.
  • Beneficio de sus miembros.- Clubes deportivos, sociales, profesionales, sindicatos. Se enfoca a la conservación de derechos y privilegios,
  • Beneficio de sus clientes y usuarios.- Ejemplos; Hospitales, bibliotecas, etc. Genera códigos de ética que deben ser respetados por los miembros, su razón de ser son los clientes y usuarios.
  • Organizaciones diseñadas para servir a la comunidad en general.- Ejemplo; Los gobiernos. Están sujetas a variables de índole política por lo que tienden a burocratizarse.

Giro organizacional

Es la decisión que le da el destino a la organización.

Productores de bienes.

  • De consumo duradero (No perecederos).- Vida útil prolongada, tecnología en masa, manejo de procesos en línea, estandarización de productividad, círculos de calidad. (tv, refrigeradores)
    Perecederos.- Vida útil muy corta, producción con altos costos en materiales y mano de obra, cte. Movimiento de almacén. (leche, tortillas,)
  • Industriales.- Sirven de materia prima para producir otros bienes (cemento, varilla, nylon), se produce en grandes lotes y con gran inversión de capital.
    De capital.- Maquinaria pesada, (barcos, aviones) se venden antes de producirse, la inversión es muy alta.

Productores de servicios.

  • Servicios rutinarios.- Se establecen procedimientos y rutinas que estandarizan el servicio para disminuir los costos y mejorar la eficacia. Ejemplo; Restaurante.
  • De diseño personalizados.- Se preocupa por captar la demanda y satisfacción de los clientes. Ejemplo; Trajes a la medida.

Ciclo de vida organizacional

Etapas de las empresas

  • Fundación de la empresa (nacimiento).- Es cuando nace la empresa, etapa peligrosa asociada al éxito o fracaso (bebe) cuidados excesivos.
  • Crecimiento Organizacional o Desarrollo.- La empresa desarrolla habilidades, incremento de visión de negocio, utilización de recursos, estudio de la competencia.
  • Declinación Organizacional.- Es el resultado de no tener un estudio de desarrollo, de no adaptarse a los cambios, de no estudiar los entornos, aún se puede recuperar mediante medidas drásticas.
  • Disolución o muerte organizacional.- Es la pérdida de recursos, reputación y mercado.

Edad organizacional

Organización de edad avanzada

  • Son conservadoras y autoritarias.
  • Tienen aversión hacia los cambios e innovaciones.
  • Se resisten si les cambian las metas organizacionales.
  • Tienden a generar un ambiente estable.
  • Buscan nichos de mercado seguros y predecibles.
  • Busca proyectos de inversión moderado.

Organización joven

  • Existe más caos que orden por ser idealistas.
  • Se ajustan más fácilmente a los cambios.
  • Constantemente apoyan las metas organizacionales y se sienten comprometidos.
  • Busca proyectos de inversión de alto riesgo.
  • Experimenta nuevas tecnologías.
  • Experimenta nuevos retos y objetivos.

Tamaño organizacional

Se asocia con el número de personas que integran a la empresa, el diseño, la estructura, las estrategias y los procesos. Se mide en cuanto a su capacidad de recursos humanos, financieros y materiales.

Tipos de tamaño organizacional:

  • Capacidad física.- Va en relación a la infraestructura, son los aspectos organizacionales que pueden ser cuantificables: número de camas, número de sillas.
  • Personal.- Cantidad de personal contratado.
  • Insumos o productos.- Volumen de materia prima, de ventas o producción.
  • Disponibilidad de recursos.- Se mide en relación de sus activos o patrimonio.

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